Gerencia de construcciones

El servicio de gerenciamiento de construcción que GRID ofrece a sus clientes, brinda el soporte y conocimiento técnico necesarios para la planificación general, coordinación y control del Proyecto Constructivo desde su inicio y hasta su finalización y entrega.

Aplicando modernas técnicas de planificación y control acordes a cada proyecto, está orientado al cumplimento de los objetivos de costos, plazos y calidades definidos a partir de los requerimientos del cliente.

Herramientas

TECNOLOGÍA BIM

Mientras que el programa de CAD utiliza sólo geometría en 2D o 3D sin diferenciar los elementos, el programa BIM utiliza bibliotecas de objetos Inteligentes y Paramétricos, interpreta la interacción lógica entre los diferentes tipos de objetos y almacena la información referente a estos objetos.

PLANIFICACIÓN 4D

La tecnología de planificación 4D que utiliza GRID permite llevar un control exhaustivo de las fases, ajustando los tiempos de acuerdo al modelo BIM. Asimismo, nuestra empresa puede visualizar los avances de los trabajos realizados de forma automática.

SISTEMA DE GESTIÓN

Gestionamos el proceso de la construcción asistidos por una aplicación online, de desarrollo propio, integrando a todos los actores en una única base de datos y documentos facilitando el acceso a la información alcanzando mayor eficiencia en la planificación, monitoreo y control de las obras.

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EL GERENCIAMIENTO DE LA CONSTRUCCIÓN

Desde principios de este siglo se generó una idea de cambio en la industria de la construcción, ya sea en el sector privado como en el público.
Los procesos de gerenciamiento en proyectos de ingeniería y construcción comienzan a ser cada vez más complejos y surge la preocupación y necesidad de mejorarlos.
Esta mayor complejidad se origina principalmente por la evolución de aspectos técnicos y las presiones financieras de procesos inflacionarios. Asimismo, en proyectos de cierta envergadura, aparecen nuevos y más exigentes requerimientos para cuyo cumplimiento deben aplicarse técnicas de planificación y control que exceden el marco de las prestaciones profesionales tradicionales.
También se considera que se deben encontrar formas de contratación que eliminen la posibilidad de conflictos de intereses a desarrollarse dentro del marco contractual.
Por otra parte, resultó que los contratistas generales subcontrataban el 85% del monto de sus obras. Surgen así sucesivas y paulatinas modificaciones a los sistemas tradicionales de contratación de obras apareciendo en el mundo la figura de construction management o gerenciamiento de construcción, como marco de los negocios de construcción en el mundo desarrollado. El gerenciamiento de construcción lleva a incorporar las técnicas que permiten apuntar a un mayor valor de la inversión.

Características del Proceso Tradicional de Contratación

El proceso tradicional, secuencial por naturaleza, se organiza en dos fases. En la primera, Arquitectos e Ingenieros desarrollan y resuelven el diseño en una documentación completa que representa lo deseado por el Propietario y es lo que se transmite al Constructor para su ejecución.
La ventaja de contar con una documentación completa y definida para la compulsa de precios deja de existir en la práctica al ser más complejos y especializados los procesos y metodologías de construcción. Inevitablemente se producen cambios en la fase de construcción que significan costos adicionales. Normalmente surgen propuestas de alternativas constructivas más convenientes –a posteriori del proceso de licitación- que induce a la revisión de la propuesta documentada y se traduce en mayor tiempo y esfuerzos. El constructor, no tiene incentivos para sugerir mejoras que reduzcan los costos para beneficio del propietario. Por otra parte, en términos generales, el Arquitecto-Ingeniero no conoce en profundidad el proceso constructivo como para controlarlo como el propietario-inversor desearía. En este esquema, no existe un gerenciamiento y coordinación representando al propietario sobre la totalidad del proceso constructivo, produciéndose una separación entre el Diseño-ingeniería y la construcción y proveedores.

Características del proceso de contratación con Construction Management

Aunque las modalidades de contratación pueden variar, adaptándose al comitente y al proyecto, en GRID creemos fundamental la participación temprana del gerente de construcción al iniciar un proyecto, durante el proceso de diseño, asesorando al profesional y al cliente sobre metodologías de construcción, planificación y control del proceso desde el principio del proyecto hasta el completamiento de la construcción, ingeniería de compras y licitaciones y negociación de contratos de construcción. Se forma así un equipo entre el propietario, proyectista y gerente de construcción, donde experiencia y nuevas ideas se comparten en beneficio del propietario, abriéndose todas las posibilidades de mercado durante el proceso de diseño.
Dicho proceso logra para la gestión del proyecto mayor eficiencia en cuanto a calidad, plazos y costos. La calidad, en el sistema tradicional presente un nivel definido, cotizado y contratado. El contratista constructor debe cumplir su obligación y las especificaciones como el piso desde dónde partir. El plazo, en el sistema tradicional, implica un proceso escalonado de ingeniería-licitación-construcción, mientras que en procesos con gerenciamiento de construcción se puede utilizar “fast-track”, es decir, se abren las etapas y unas comienzan su construcción mientras otras pueden permanecer en la instancia de definición de ingeniería, logrando con ello mejorar los tiempos de entrega.
Por último, la optimización de costos en el sistema tradicional beneficia al contratista, mientras los ahorros que pueda lograr el gerenciador de construcción, siempre serán en beneficio del propietario.

Módulo 1: Conceptual

Objeto
Determinar y consensuar con el cliente la línea de base de la construcción en sus 3 dimensiones costos, plazos y calidades.

Tareas:



Módulo 2: Esquemática

Objeto
Análisis de propuestas y adjudicación consensuada de los contratos de acuerdo a línea de base. Ajuste de las variables del proyecto consensuado en módulo 1.

Tareas:



Módulo 3: Ejecutiva

Objeto
Monitoreo y control del cumplimiento de los contratos hasta las recepciones provisorias.

Tareas: En obra



En base

Módulo 4: Post ejecución

Objeto
Cierre del proyecto
Tareas:

TECNOLOGÍA BIM

Mientras que el programa de CAD utiliza sólo geometría en 2D o 3D sin diferenciar los elementos, el programa BIM utiliza bibliotecas de objetos Inteligentes y Paramétricos, interpreta la interacción lógica entre los diferentes tipos de objetos y almacena la información referente a estos objetos.

Facilita la creación y modificación de proyectos colaborativos, lo que asegura la calidad en el trabajo de las diversas etapas de una edificación.

En paralelo a estos procesos se utiliza además una base de datos inteligente que se actualiza con cada avance que ocurre en el proyecto, mostrando información en tiempo real y permitiéndonos visualizar los cambios en distintas áreas de manera simultánea. La gestión de estas modificaciones tienen como objetivo incrementar la eficiencia y sostenibilidad de una edificación en todo su ciclo de vida.



PLANIFICACIÓN 4D

La tecnología de planificación 4D que utiliza GRID permite llevar un control exhaustivo de las fases, ajustando los tiempos de acuerdo al modelo BIM. Asimismo, Grupo Idea puede visualizar los avances de los trabajos realizados de forma automática.
Su aplicación significa un cambio sustancial en los métodos de trabajo actuales y una mejora de la comunicación entre los agentes implicados en el proyecto.

Todos los agentes de la obra involucrados, trabajan en un único modelo actualizado y más visual, permitiendo una mejor comunicación entre agentes y un mejor entendimiento del proyecto a todos los niveles.
El modelado 4D proporciona una poderosa herramienta de visualización y comunicación que dota a los equipos técnicos un mejor entendimiento de los hitos del proyecto y planificación de la construcción. La simulación 4D puede ayudar a identificar los problemas en el progreso de las actividades de la construcción, cuando todavía es mucho más fácil y menos costoso resolver.

SISTEMA DE GESTIÓN ONLINE

Es una herramienta de gestión que permite la Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control de un proyecto constructivo, estructurando un PROCESO de trabajo que involucra a todos los interesados mediante una plataforma on line, desarrollada por profesionales de la industria de la construcción para gestionar eficientemente sus proyectos,

- Concentrando toda la información en una sola gran nube y base de datos (previsiones económicas y de plazos, pliegos, presupuestos, contrataciones, facturación, reuniones, asistencia de contratistas y movimiento de materiales en obra, avance físico y financiero de contratos, etc.)
- Eliminando la inconsistencia de información que habitualmente se presenta en un entorno de planillas de cálculo, pocas veces relacionadas entre sí y extremadamente vulnerables a la hora de controlar sus fórmulas de cálculos.
- Permitiendo que todos los responsables del proyecto puedan gestionar sus responsabilidades accediendo a la información mediante una administración controlada de roles y privilegios.
- Involucrando a los distintos actores de una obra: PROFESIONALES (gestionando pliegos, contratos, certificados de obra, monitoreando asistencia de personal y entrada de materiales a obra), PROVEEDORES (gestionando licitaciones, presupuestación, certificaciones y facturación) y CLIENTES (monitoreando la marcha del proyecto y aprobando pagos de compras y certificados)
- Asegurando que la propia herramienta ordene todo el proceso sirviendo de manual de procedimientos, impidiendo avanzar sin haberse aprobado las gestiones anteriores por los distintos responsables.
- Actualizando los costos durante todo el proceso mediante un índice determinado por los responsables del proyecto.
- Sirviendo de tablero de control para revisar lo ejecutado (mirar hacia atrás) y poder controlar la evolución de las variables para corregir o reprogramar, orientando al cumplimiento de los objetivos definidos. (mirar hacia adelante).
- Evaluando constantemente el desempeño de los proveedores del proyecto, iniciando la carga de una gran base de calificaciones que a futuro sirva a la industria, estimulando una mejora continua.